Régulation d’équipe

Souvent confondue avec la supervision, la régulation d’équipe s’en démarque largement. Elle a pour objet de restaurer les capacités de coopération entre les professionnels. Cet objectif est à prendre au sens littéral, c’est-à-dire que l’on ne déclenche une régulation d’équipe qu’à partir du moment où il aura été fait constat que les professionnels sont dans une difficulté de coopération, que la qualité des relations de travail au quotidien se dégrade, que le conflit gagne du terrain.

regulation d'equipe

regulation d’equipe

Dans une régulation d’équipe on part le plus souvent d’une situation de mésentente, de difficulté de coopération, de blocages divers .

La régulation d’équipe interroge la coopération, la dynamique de groupe, l’organisation du travail, la production. Elle est plus particulièrement inscrite dans le domaine de la psychosociologie.

La régulation d’équipe se décline en 2 phases majeures :

  • Une phase d’analyse
  • Une phase d’expérimentation et d’accompagnement au changement